Hrvatska kompanija Stillvil, koja se bavi servisiranjem viljuškara, uvela je četvorodnevnu radnu nedelju, što se pokazalo veoma uspešnim rešenjem. Ova odluka nije samo povećala efikasnost rada, već je i doprinela većem zadovoljstvu zaposlenih. Vlasnik kompanije, Vanja Šuvak, ističe da je sve teže pronaći i zadržati kvalitetne radnike, posebno one sa specijalizovanim veštinama koje su potrebne za ovu vrstu posla.
U Hrvatskoj postoje kompanije koje su već implementirale slične poslovne modele, ali je to još uvek retkost, posebno van IT sektora gde fizička prisutnost zaposlenih nije uvek neophodna. U industriji servisa viljuškara, rad od kuće nije moguć, što je dodatno otežavalo situaciju. Stoga je kompanija Stillvil tražila način da optimizuje radne procese i poveća efikasnost bez dodatnog opterećenja za zaposlene.
Kako bi se nosili sa izazovima, vlasnici kompanije su odlučili da podele zaposlene u dve ekipe. Ovaj model omogućava da jedna ekipa radi od ponedeljka do petka, dok druga ima slobodan vikend i ponedeljak. Na taj način se obezbeđuje kontinuitet rada tokom svih radnih dana, a istovremeno se pruža mogućnost za duže vikende zaposlenima. Šuvak ističe da su rezultati ove organizacije rada brzo postali očigledni.
Radnici su, kako navodi, dolazili na posao zadovoljni, bez kašnjenja i sa manje praznog hoda. Iako rade jedan dan manje, njihova efikasnost se povećala, što je vlasnika prijatno iznenadilo. Ova situacija je pokazala da je moguće postići visok nivo produktivnosti uz manje radnih sati, što je izazvalo pozitivne reakcije među zaposlenima.
Osim poboljšanja efikasnosti, ovakav pristup je doprineo i boljem radnom okruženju. Zaposleni se osećaju više motivisanim i angažovanim, što se odražava na kvalitetu njihovog rada. U kompaniji Stillvil su svesni da je zadovoljstvo zaposlenih ključno za uspeh, posebno u industriji gde su specijalizovane veštine neophodne.
Ova praksa četvorodnevne radne nedelje je izazvala pažnju u poslovnim krugovima u Hrvatskoj, a mnogi se pitaju da li bi mogla postati model za druge industrije. Iako nije lako implementirati ovakve promene, primer kompanije Stillvil pokazuje da se inovacije u organizaciji rada mogu isplatiti, kako za poslodavce, tako i za zaposlene.
Sve veći broj kompanija širom sveta razmatra mogućnost smanjenja radne nedelje kao načina za poboljšanje životnog kvaliteta svojih radnika, a iskustvo Stillvila može poslužiti kao inspiracija za slične inicijative. U svetu gde je ravnoteža između posla i privatnog života sve važnija, ovakvi modeli mogu pomoći u privlačenju i zadržavanju talentovanih radnika.
U zaključku, kompanija Stillvil iz Velike Gorice pokazuje da je moguće postići visoke standarde efikasnosti i zadovoljstva zaposlenih kroz inovativne pristupe organizaciji rada. Četvorodnevna radna nedelja nije samo trend, već može postati standard u industrijama gde su specijalizovane veštine ključne za uspeh. Ovaj korak ne samo da pomaže kompanijama da se takmiče na tržištu rada, već i doprinosi boljem kvalitetu života zaposlenih.
